质量为本 诚信服务 开拓创新 圆梦2013
广东华联建设项目管理咨询有限公司2012年工作总结暨2013年工作安排大会顺利召开
会议由查世伟董事长同志主持,尹绍青总经理作全年工作报告。(图/华联科技运营部-黄巧玲)
全体与会人员认真听取会议内容。(图/华联科技运营部-黄巧玲)
一年伊始万象新,谋篇布局正当时。1月12日下午,广东华联建设项目管理咨询有限公司2012年工作总结暨2013年工作安排大会在广东科学馆四楼会议中心隆重召开。会议由董事长查世伟同志主持,各分公司负责人及员工代表210余人参加了此次大会。
此次会议主要有以下五项内容:广东华联建设项目管理咨询有限公司总经理尹绍青代表总公司领导班子作2012年度工作总结及2013年工作安排,并提出了新一年的工作重点和工作思路。造价咨询部副总经理胡灼贞、惠州分公司经理李锦青、华联科技销售部经理赖晓金分别上台发言,简明扼要陈述各部门的工作任务和部署。表彰奖励在2012年中取得优异成绩的先进集体和先进个人进行表彰奖励,董事长查世伟作题为《机遇挑战、脚踏实地、实现梦想》的大会总结性发言。
2012年度工作回顾
在过去的2012年,面对严峻的经济形势和艰巨的改革攻坚任务,广东华联建设项目管理咨询有限公司上下团结一心,围绕公司领导班子年初制定的目标任务,严格管理、积极创新、奋力拼搏,顺利确保了各项工作有力推进,公司总体保持了平稳健康发展的良好局面。
总经理尹绍青在工作报告中全面总结了去年的工作,充分肯定了公司在过去一年中取得的成绩,总结主要包括以下五个方面:
一是2012年产值完成情况。尽管宏观经济环境运行状况不尽人意,但在全体员工的共同努力之下,公司全年营业额基本与前两年持平,顺利实现了年初制定的业绩目标,其中广州造价部、南海分公司、惠州分公司、广州一部、招标代理部等十二家单位(部门)的生产业绩完成情况良好。
二是安全质量诚信执业情况。企业全年完成造价编审项目1354项,编审金额约123亿元,复核审查出问题项目166个,占被检项目12.5%,同比下降了5个百分点,造价成果质量略有提高。其中南海分公司和广州一部的造价项目成果质量相对较好,值得其他单位、部门借鉴学习。另外,监理项目的诚信执业情况良好,公司各地所有项目均顺利通过“三打两建”的严格检验;安全质量状况有整体改观,5个项目分别获得省、市级的“建设工程安全生产、文明施工优良样板工地”荣誉称号。公司对上述获奖单位及为此荣誉付出辛劳的员工致以衷心的感谢。
三是企业硬件增项情况。在企业资质增项方面,去年广东华联获得电力工程监理乙级资质增项、工程咨询增项乙级市政公用工程资格证书,并成功通过职业健康安全管理体系和环境管理体系两项认证,顺利延续工程造价咨询甲级资质、政府采购代理甲级资格。去年公司荣获“2012年工程造价咨询企业先进单位会员”称号,连续7年获得“广东省守合同重信用企业”称号,董事长查世伟同志荣誉当选为中国建设工程造价协会第六届理事会理事。
四是分公司组建情况。会上通报,去年海南、深圳、阳江、梅州四地的分公司成功组建,目前各新单位已经步上正轨,并正式投入运营。总经理尹绍青在会上表示,此举有利于壮大公司业务队伍,有效地提高广东华联的影响力和市场竞争力。
五是造价168一站式专业造价服务平台的进展情况。自2012年6月28日召开上线新闻发布会以来,造价168一站式专业造价服务平台的总体发展形势向好,目前项目商机、材价信息、软件商城、造价指标、造价资讯等五大频道已经全面投入运营。造价168一站式专业造价服务平台具有的优越功能与服务优势已初步获得业界的充分认可,现已成功吸纳了包括广东飞腾造价工程咨询公司、广东强盛建设工程有限公司、广东省基础工程公司、广州建成工程造价咨询事务所有限公司、广州永道工程咨询有限公司在内的一批知名企业成为网站的收费会员。造价产业合作联盟推广工作也已经有序铺开。
尹绍青在会上指出,我们在看到可喜成绩的同时也要看到自身的不足,全体员工务必保持戒骄戒躁的作风,扎实工作,创造一流业绩。
2013年工作要点
尹绍青在2012年总结工作的基础上分析了当前形势和存在的问题,提出“产值破亿”的工作目标,并就实现2013年工作目标提出了“二十四字方针”,即夯实基础、稳步扩张、创优服务、诚信执业、以人为本、同舟共赢。具体分解为2013年的十项工作措施,具体内容如下:
第一、做好公司资质延续、升级、增项、扩项等工作,用技术提升广东华联的核心竞争力。
第二、完成CCPM管理系统和造价168一站式专业造价服务平台的建设,进一步推进企业管理、生产作业、客户服务的规范化、标准化、精细化和持续优化,以满足日益增长的市场需求。
第三、严抓项目质量管理、安全质量和进度管理。尤其是在建立项目、成果质量、招标代理方面,各单位、部门负责人需要严抓管理,严把质量关,力争用半年时间消灭行政处罚扣分、废标等严重情况的发生。
第四、整合优势资源,突破产能瓶颈。挖掘现有各分公司所在地区的市场发展潜力,盘活公司各单位、部门、个人甚至客户等丰厚资源,通过优化整合措施,提升资源利用率,激发并增强企业发展壮大的活力、实力。力争在广东省内新组建2至3家地级市分公司,省外地区新组建2至3家分公司,造价168产业合作联盟在全国各地网点布局5至10个。
第五、建立外部回访、内部协调的服务机制,全力打造2013服务年,努力提升华联的客服质量。
第六、创新人才引进工作思路,拓宽人才引进渠道。人力资源管理部门要建立健全合理的人才引进机制,多途径广泛引进优才,优化人才队伍结构,不仅壮大公司的人才队伍,也为公司的持续、健康、快速发展积蓄了力量。同时,欢迎公司员工举荐优秀人才。
第七、建立学习型组织,加强团队建设。公司推出员工自我增值学习福利计划,对成功通过职业资格考试并任职满两年的职工,以及跨专业的执业人员提供特殊补助或奖励。
第八、调整原来的超产值奖励实施标准,提高各业务团队的工作积极性。
第九、改善和发展企业薪酬福利制度。设置高于同类从业人员社会平均水平的薪资标准(在现有基础上提高3%的水平),在企业内逐步推广试行。
第十、加强企业文化建设。继续打造良好平台,创造良好工作环境,提升员工的工作干劲和团队凝聚力。
凝心聚力促发展
结合我公司实际情况,董事查世伟在大会总结性发言中提出三点希望与要求:机遇挑战、脚踏实地、实现梦想。
2012年是党的十八大胜利召开之年,中国现代化新部署——新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路为新形势下建筑业的发展指出了新方向,带来了新思路,传递出许多重要的新信息。伴随着“新四化”建设蓬勃开展,工程造价咨询行业也将迎来第二次发展的春天。2013年是实施国家“十二五”规划承上启下的关键之年,同时也是城市建设的大干之年,广东华联在这关键的节点上,应该立足新起点,开创新局面,以饱满的热情、充足的干劲投入到激烈的市场竞争中去。机遇当前,挑战并存:政府职能部门监管力度加强;市场准入门槛提高;行业规范趋严,同行竞争严峻;行业细分、专业偏门,高端及专业技术人才匹配难度高;人才市场竞争激烈,“用工成本高”的困境……
面对机遇与挑战,需要我们华联的每一位员工脚踏实地出色地履行好本职工作;夯实基础,总结规律,扬长补短,精益求精,凭借团队之力,认真落实2013年度的企业工作部署与工作措施,以实现“产值破亿”的工作目标。
如何“实现梦想”?从现在开始,华联将通过CCPM管理系统、造价168一站式专业造价服务平台、财务管理和专家资源库,这“四驾马车”的紧密配合来共同推动企业近、中、远期目标的实现,获得长足蓬勃的发展。
华联的短期目标是通过巧妙整合上述的四大构成要素来建立起企业管理持续改善的机制,打造企业强大核心竞争力的根基,简言而之就是“打根基,保生存”。在阐述“短期目标”时,查世伟引入了3个“W”和3个“H”来建构企业管理系统规划,包括第一层面的“谁拿项目,如何获取所得”,第二层面的“谁做项目,如何做成项目”,以及第三层面的“谁来管理和服务,如何管理和服务”。要实现短期目标,归根结底还是集体真抓实干,全力做好2013年各项工作。华联的中期目标是“搭平台、建标准、聚伙伴、跨区域”,通过共享关键资源、分散投资风险,从而把企业做大做强。长远目标是利用信息网络平台,聚集志同道合的合作伙伴为建设项目提供满意的整体解决方案,把华联打造成为国内行业的知名品牌。
要实现企业的战略发展目标,核心是真正地做到“以人为本”。在对外服务过程中做到“客户为先”,注重与客户的沟通交流,履行我们的服务承诺:“服务合同履行率为100%;服务客户满意率大于98%”。在对内的企业管理过程中,加强企业文化建设工作,增强职工集体凝聚力;不断优化人才队伍结构,提高人才队伍整体素质,打造能打善战的员工队伍。公司的健康发展离不开员工的个人努力,也离不开工作团队的精诚合作,董事长查世伟在会上向广大员工呼吁:积极献计献策共绘蓝图,凝心聚力同谋企业发展。
新的一年充满希望与挑战,对于广东华联来说也是一个崭新的开始,让我们深入理解贯彻2013年度总体工作思路和指导思想,团结一心,趁势而上,再创佳绩!
(文/华联科技运营部-黄巧玲)