广东华联2016年度上半年工作总结大会圆满举行 [图]
7月29日,广东华联建设投资管理股份有限公司2016年度上半年工作总结大会在广州召开。公司直属各部门经理以上人员、技术骨干,以及来自全国各地分支机构负责人等100余名参会人员共同参加了本次年中盛会。大会由培训交流、新业务推介、年中工作总结报告、五年发展规划,四大主题组成。尹绍青总经理主持了本次会议。
为保证公司的发展目标、管理政策、技术规范以及业务内容、操作流程等及时准确传达,并促使各项工作高效执行落地,公司领导班子对本次培训交流会进行了精心设置安排,内容“干货”十足。早上9点开始,全体参会代表齐聚会议室,认真聆听了包括《营销中心工作指引》、《人事工作指引》、《财务工作指引》、《造价咨询业务全流程操作指引》、《全过程造价管理系统介绍》、《共享经济下的造价指标》等系列培训。培训中,各主讲人将培训内容与业务实践相结合,深入浅出的讲解,并针对涉及管理软件和系统的部分进行了现场演练操作指导,务求加深参会人员的理解和认知。
年中大会现场。
下午会议伊始,材巴巴董事总经理欧阳宏斌率先为参会人员介绍了《材巴巴商业合作模式》,历时40分钟的的精彩演讲,带动起热烈的会场氛围。之后,尹绍青总经理做了《广东华联2016年上半年工作总结及下半年工作安排》报告。
尹绍青总经理做年中工作报告。
上半年总结围绕产值完成情况、市场拓展情况、安全质量及荣誉情况、存在主要问题等四部分展开了详尽的说明。会上透露,公司上半年业绩预喜,其中造价咨询、招标代理、工程监理三大业务产值占比同比2015年上半年度有较大增长;广州造价部、深圳分公司、南海造价部、广州四部、洛阳分公司等产值贡献排名靠前的部门(机构)受到了表扬。公司市场拓展上半年度稳步推进,新增7个地方成员。信息化业务拓展速度和质量有大幅提升,尤其是造价咨询企业管理系统(CCPM)、造价指标数据库管理系统凭借优良的服务性能取得了专业颁发的荣誉认定,取得了一定的市场知名度,并逐步获得行内咨询企业的认同,以及定制购买使用。
参会人员在认真听取年中工作报告。
会上还通报了公司上半年的安全质量及荣誉情况、5个管理问题。下半年工作安排主要围绕“一个目标”和“四项工作”来进行:全年产值目标有望通过下半年的继续努力超额完成,公司将遵循抢占市场稳准扩张、练好内功加强内控、双轮驱动开创未来、协调共进合作共赢。尹绍青总理在讲话中强调,管理层要把握“严格”和“灵活”的尺度,政策、管理层面的规范性、严格性必须认真贯彻执行;问题处理、业务创新方面注意因地制宜、顺势而为、具体问题具体分析,以更好适应各机构发展实情和市场发展要求。总公司将着重做好协调工作,希望全员团结一心,上下相互理解,相互支持,实现合作共赢。
查世伟董事长阐述《广东华联五年战略规划》。
随后,查世伟董事长向在座人员宣读了《广东华联五年战略规划》。报告持续了一个小时,从“梦想篇”、“战略篇”、“实现篇”三大篇章逐层递进,清晰明确阐明了广东华联未来五年的总体战略目标、提出了“5331战略工程”,并就如何实施这五年战略规划展开了完整、系统的讲解说明——从组织架构的完善,人才培养机制,标准化、信息化、规范化的建设,规模化、综合化、国际化的经营市场,以及加强伙伴的服务意识等五个方面推进实施。查世伟董事长鼓励整个华联团队共同努力朝着一个共同的愿景 “聚伙伴、搭平台、双驱动、铸品牌、创辉煌”全力迈进。
广东华联2016年年中大会在掌声中结束。
当天18:15分,随着查世伟董事长在大会上的结尾致谢之后,现场响起热烈的掌声,广东华联本年度的年中大会正式圆满结束。
(图、文/华联科技运营部-黄巧玲)