华联世纪2024年中大会广州总部主会场。

       大会在开场环节，特别安排了三十分钟的机构风采展播环节。其中有21家分支机构在会前精心拍摄了短小精悍的宣传片，视频制作简单但内容丰富，由员工旁白解说到分支机构负责人致辞，从办公场地展示到发展规模介绍，如数家珍，向与会人员娓娓道来，让兄弟单位通过观看影像资料，增进对彼此的了解。

华联世纪常务副总经理李惠君就“项目策划”做分享交流。

       因应市场需求变化，为广开业务来源，提高分支机构负责人及技术骨干的业务能力和项目管理水平，大会安排常务副总经理李惠君针对“项目策划”做会上交流。李总对当前中央预算内投资、地方政府专项债券及超长期特别国债等政策导向进行了详细分析，并针对专项债项目策划业务的市场概况、工作原则与方法，实务操作步骤以及案例分析等一一做了介绍，及时更新了大家的知识储备。李总强调，针对市场环境的新变化，我们应改变传统咨询服务的思路，聚焦到全过程工程咨询服务上，抢抓机遇，为客户提供更具核心价值的“数字化+工程咨询”，做好项目全生命周期管理服务；在实践中可以采取化整为零的策略，充分发挥各机构或人员的专业优势和市场优势，共同承接和完成相关咨询服务工作，有效提高大型项目的成果质量和服务效率；同时也要谨记“打铁还需自身硬”，鼓励全体人员积极参与全身心投入，真抓实干，学习过硬业务本领，各能人志士更要结合行业特点及各地实际，努力拓宽业务渠道、发展新业务，全方位参与公司走高质量发展之路。

华联世纪总经理尹绍青发言。

信息化事业部钟锐柱介绍元造价网站。

       下午3时15分左右，由华联世纪总经理尹绍青全面总结公司2024年上半年经营工作，点评半年度财务数据、经营成果、安全质量情况和诚信评价排名，同时对公司面对的内外部环境进行审视分析，对下半年提效发展指明了清晰的方向。一是围绕市场开拓多方发力，加倍重视全过程咨询项目，推进服务时间前移，切入项目策划、可研业务等赛道，补齐市政监理项目、造价鉴定短板等，优化业务结构。二是围绕企业经营管理方面，坚持诚信执业，做好风险管控，深挖降本提质增效，提升公司核心竞争力，实现企业的可持续发展。三是立足“双向融合”，通过信息技术与咨询技术深度融合，以数据+工具为传统咨询服务转型升级“蓄势赋能”，以科技创新为“数字化+工程咨询”提供强大的技术支撑，在华联世纪打造的平台体系上，为建设单位各方提供全链条、优质高效的专业化服务。期间，大会邀请信息化事业部产品经理钟锐柱对元造价平台的九大功能模块做了简单的操作介绍。

华联世纪董事长查世伟讲话。

       最后，华联世纪董事长查世伟以“逆境中求生存和发展”为题作重要讲话。内容涵盖行业趋势洞察、财务状况分析、逆境生存发展、高效管理体系、企业创新技术、团队文化建设、战略目标设定、风险策略部署等八个方面。从宏观经济政策对企业市场竞争力的影响，到企业内部发展的弱势和不足、当前经营面临的形势，查总对此都逐一进行了解读，并认真分析了当前业务的重点和难点。查总强调，下半年的工作要以问题为导向，以目标为引领，各部门负责人要提高站位，协同发力，既要推进战略高度与长远规划的落地执行，为未来市场复苏筑基，也要主动把各项工作做实做细，把握发展主动；员工也要强化危机意识，将个人成长与公司发展紧密相连，大家同心协力锚定全年目标，推进公司的整体经营持续回升向好。

华联世纪高管团队合影。

       “路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。”2024年上半场已落幕,下半场刚启程。华联世纪全体同仁将以更加坚定的信念、更加昂扬的状态、更加务实的态度，向着完成年度经营目标奋勇前进，狠下功夫敢作为，坚决打赢这场硬仗！

直属部门及分支机构分会场

热烈祝贺华联世纪2024年中大会圆满召开！