上半年，以人事部牵头组织的专业性培训（含网络直播）共计14场，累计吸引超过830人次通过线上或线下观看学习；各地分支机构也因应自身的业务需要安排内部培训，如安徽分公司举办了“装配式建筑成本管理”培训、河南分公司组织了“审计报告撰写方法及技巧”培训等。
除了内部业务培训外，公司还采取多样形式、不同层次的职业教育和岗位培训，为各类人员提供更多的学习机会和资源，包括行业协会举办的执业资格培训，如一级造价工程师、监理工程师、咨询工程师的继续教育，以及职业培训机构举办的专题培训班或讲座，包括北京国家会计学院预算绩效评价主评人能力水平项目培训、住房城乡建设领域“总对总”在线诉调对接第一期调解员培训班、“ENV SP 可持续发展专业人员暨 Envision 可持续基础设施评估（ 级）体系”培训班、广东省政府采购协会第一期政采研学堂现场公益培训、广东省投标从业人员专业技能培训、“政府扶持项目申请面临的风险和机遇”讲座......华联人齐齐奏响“奋进曲”，通过培训“充电”的方式，为高品质完成年度工作目标聚力赋能。
下半年，人事部将通过广泛收集听课人员的课后反馈，并结合各业务部门的人员培养计划及用工需求，优化改进培训大纲和课程设计，提供兼具实效性、有效性和专业性的业务培训或辅导，并联合服务部中心、技术中心积极推进行业专家入库推荐、职业竞赛等工作，落实培训补贴、职业资格考试及职称晋升奖励等支持政策，畅通技能人才成长通道，培养多样化的高素质人才、传承技术技能，促进员工的全面发展和价值实现、获得职业认同和尊重，同时提升公司在工程建设全过程咨询集成服务的能力水平，力争以更优质的服务质量回报客户。
